自己很討厭一些教導如何有效管理組織的書籍，因為書中只會不斷強調管理方法，並舉幾個成功的案例（事後諸葛？）。這些方法說來容易做來難，且適用的環境極其有限，尤其是面對「人」這種多樣性的目標。它們是利用一般人急功近利的弱點，一本接著一本出來騙錢。
　　會借這本書還真是陰錯陽差，其實我找的書名是《Peopleware》，結果圖書館沒有這本書。原書沒有著落，卻找到了中譯本，而且想也想不到會是這個名稱。中譯副標題同樣也是出人意料，原文為 Productive Projects and Teams，中文譯為「留住人才的34道金配方」，雖然說根據本書內容而言，取這個副標題的確切合主題，不過也少了原本的意義。
　　書裡提及的種種處境，根本就是自己活生生的寫照，也難怪越看越起勁。看了真是心有慼慼焉，完完全全道出了程式設計者內心隱而不發的感覺。記得上次產生同樣的感動，是一年前讀完《人月神話》的時候，邊看心裡邊講「這樣就對了嘛」。
　　可惜就像這篇文章所闡述，太多太多都是知易行難啊！只能期望有觀念的人有一天當上主管後，能實踐這些理想。不過期待上司做這樣的改變有點不切實際，換個組織待實比較實在。
　　推薦給身處「大辦公室」環境的「研發人員」，愈多人有這些觀念，就愈有可能造成改變。讓我們凝結共識，向高層主管怒吼吧！癈話講一堆…不如看底下的節選比較實在。

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　　今天宿舍的電路系統進行例行性維護，早上八點半左右開始停電。剛好趁這機會到圖書館，去找找「待閱清單」中的書，順便看看最近的雜誌，吸收新近的資訊。
　　好久沒來圖書館了，印象中至少有半年以上吧！也不曉得是什麼因素讓自己不再來這裡（工作太忙？）。在找書的過程中，陸續又看到幾本有興趣的，但還是先將手上這些吸收完再說吧～俗話說「吃緊撞破碗」，慎之慎之。
　　後來走到標示著「每月一書」的書架，大多為歷史丶文學名著等非技術書籍。經過推薦的果然不同凡響，十本中有三本讓自己想看下去。看來對技術已不像從前那樣熱情，反倒對更深層次的知識有所喜好，抑或是近來的技術書比較膚淺？
　　最後要抱怨一下，到圖書館的同學（拿自己的書在唸，應該是學生吧）不知為何常發出物品撞擊聲，扣扣聲不絕於耳實在煩人。尤其在如此寂靜的環境中，突然的聲響更容易打斷思續。但我想這些人應該不會看到這篇文章吧！
　　

　　今天凌晨四點又被窗外的雨聲給吵醒了。現正值農曆三月，照理說應該春雨綿綿才是。但由於溫室效應導致的氣候異常，各種天氣現象都變劇烈了（乾旱丶豪雨），連我這種不太出門的市井小民也深深感受到它的威力。
　　愛護地球從身邊做起，希望每個人能盡可能參與節能運動，減少溫室氣體排放量。看來又多一個買Strida的理由了（這…不是本文主要目的啦～）。